Delegasyon ve Yetkilendirme

Her şeyi kendin yapmaktan ekibin kapasitesini büyütmeye

schedule

Süre

1 Gün · 6 Saat

group

Katılımcı

15 Kişi

person

Hedef Kitle

Yöneticiler

İşleri devredemeyen yönetici hem kendisi tükenir hem de ekibinin gelişimini yavaşlatır. Bu eğitim yöneticilerin neyi, kime, hangi yetkiyle devredeceğini netleştirmesine, devrettiği işi kontrolü kaybetmeden takip etmesine ve ekibinin sorumluluk alma kapasitesini büyütmesine odaklanır.

Program dört oturumdan oluşur: önce delegasyonun önündeki engeller ele alınır, ardından neyin kime devredileceği, delegasyon görüşmesi ve takip üzerinde çalışılır.

calendar_today Eğitim Akışı

1. Oturum

Neden Devredemiyoruz?

Yöneticiyi her şeyi kendisi yapmaya iten inanç ve alışkanlıkları görmek

arrow_forward_ios Delegasyon ve iş yıkmak arasındaki fark
arrow_forward_ios "Kendim yaparsam daha hızlı olur" tuzağı
arrow_forward_ios Kontrol ihtiyacı ve güven
arrow_forward_ios Mikro yönetimin ekibe maliyeti
arrow_forward_ios Delegasyonun yönetici ve ekip için kazançları

Uygulama

Kişisel Delegasyon Engelleri Analizi

Çıktı

Beni devretmekten alıkoyan inanç ve alışkanlıklar

2. Oturum

Neyi, Kime Devretmeli?

Devredilecek işleri ve doğru kişileri seçmek

arrow_forward_ios Yöneticinin yapması ve devretmesi gereken işler
arrow_forward_ios İş türleri ve delegasyon düzeyleri
arrow_forward_ios Çalışanın yetkinliği ve gelişim ihtiyacı
arrow_forward_ios Delegasyonu gelişim fırsatı olarak kullanmak
arrow_forward_ios Yetki ve sorumluluk dengesi

Uygulama

Delegasyon Matrisi

Çıktı

Devredeceğim işler ve uygun kişiler listesi

3. Oturum

Delegasyon Görüşmesi

İşi net beklentiler ve doğru yetkiyle devretmek

arrow_forward_ios İşin amacını ve bağlamını anlatmak
arrow_forward_ios Beklenen sonucu ve kalite ölçütlerini netleştirmek
arrow_forward_ios Yetki sınırlarını belirlemek
arrow_forward_ios Kaynak ve destek
arrow_forward_ios Anlaşılmayı teyit etmek

Uygulama

Delegasyon Görüşmesi Rol Çalışması

Çıktı

Gerçek bir iş için hazırlanmış delegasyon görüşmesi

4. Oturum

Takip ve Geri Bildirim

Kontrolü kaybetmeden, işi geri almadan takip etmek

arrow_forward_ios Takip noktaları ve ritmi
arrow_forward_ios İş yolunda gitmediğinde ne yapmalı?
arrow_forward_ios Geri bildirim ve takdir
arrow_forward_ios İşi geri alma refleksi

Uygulama

Takip Planı Tasarımı

Çıktı

Devrettiğim bir iş için takip noktaları ve ritmi

verified Program Kazanımları

check_circle Devretmeyi zorlaştıran kişisel inanç ve alışkanlıkları fark etmek
check_circle Devredilecek işleri ve doğru kişileri seçmek
check_circle Delegasyonu çalışanlar için bir gelişim fırsatına dönüştürmek
check_circle İşi net beklentiler ve yetki sınırlarıyla devretmek
check_circle Mikro yönetime düşmeden devredilen işi takip etmek