Temel Liderlik Becerileri

Uzmanlıktan liderliğe geçiş

schedule

Süre

1 Gün · 6 Saat

group

Katılımcı

15 Kişi

person

Hedef Kitle

Yeni ve Aday Yöneticiler

İyi bir uzman olmak, iyi bir yönetici olmayı garanti etmiyor; yeni rol yeni beceriler, yeni ilişkiler ve yeni bir bakış açısı gerektiriyor. Bu eğitim yeni ve aday yöneticilerin liderliğin temel rollerini anlamasına, ekipleriyle sağlıklı bir başlangıç yapmasına ve günlük yöneticilik pratiklerini oturtmasına odaklanır.

Program dört oturumdan oluşur: önce uzmanlıktan liderliğe geçişin getirdikleri ele alınır, ardından liderlik tarzları, ekiple iletişim ve günlük yöneticilik pratikleri üzerinde çalışılır.

calendar_today Eğitim Akışı

1. Oturum

Uzmanlıktan Liderliğe Geçiş

Yeni rolün getirdiği sorumlulukları ve değişen beklentileri görmek

arrow_forward_ios Yönetici ve lider rolleri
arrow_forward_ios Uzmanken işe yarayan, liderken işe yaramayan alışkanlıklar
arrow_forward_ios Dünün meslektaşlarını yönetmek
arrow_forward_ios Yöneticiden beklenenler: ekip, üst yönetim, paydaşlar
arrow_forward_ios Yeni yöneticilerin yaygın tuzakları

Uygulama

Rol Geçişi Haritası

Çıktı

Bırakmam ve kazanmam gereken alışkanlıklar listesi

2. Oturum

Liderlik Tarzları ve Durumsal Liderlik

Her kişiye ve duruma uyan tek bir liderlik tarzı olmadığını görmek

arrow_forward_ios Temel liderlik tarzları
arrow_forward_ios Kişisel liderlik tarzı ve kör noktalar
arrow_forward_ios Çalışanın yetkinlik ve istek düzeyi
arrow_forward_ios Duruma göre yönlendirme ve destek dengesi
arrow_forward_ios Tarz değiştirebilme esnekliği

Uygulama

Ekip Üyeleri için Durumsal Liderlik Analizi

Çıktı

Ekibimdeki her kişi için uygun liderlik yaklaşımı

3. Oturum

Ekiple İletişim

Beklentileri netleştirmek ve düzenli, açık bir iletişim ritmi kurmak

arrow_forward_ios Beklentileri netleştirmek
arrow_forward_ios Birebir görüşmeler
arrow_forward_ios Etkili ekip toplantıları
arrow_forward_ios Temel geri bildirim becerileri
arrow_forward_ios Zor durumlarda iletişim

Uygulama

Birebir Görüşme Simülasyonu

Çıktı

Ekibimle kuracağım iletişim ritmi

4. Oturum

Günlük Yöneticilik Pratikleri

İş takibini, karar almayı ve kendi zamanını yönetici gözüyle düzenlemek

arrow_forward_ios İş dağılımı ve takip
arrow_forward_ios Karar alma ve sorumluluk
arrow_forward_ios Yöneticinin zaman yönetimi
arrow_forward_ios Üst yönetimle çalışmak

Uygulama

Yönetici Takvimi Tasarımı

Çıktı

Haftalık yöneticilik rutinim

verified Program Kazanımları

check_circle Uzmanlıktan liderliğe geçişte değişen beklentileri ve rolleri netleştirmek
check_circle Kendi liderlik tarzını ve kör noktalarını tanımak
check_circle Liderlik yaklaşımını kişiye ve duruma göre uyarlamak
check_circle Ekiple düzenli ve açık bir iletişim ritmi kurmak
check_circle İş takibi, karar alma ve zaman yönetiminde yönetici bakışı kazanmak