Süre
1 Gün · 6 Saat
Katılımcı
15 Kişi
Hedef Kitle
Yöneticiler
Yapay zekâ yalnızca araçları değil; işlerin yapılış biçimini, rolleri ve ekiplerin ihtiyaç duyduğu becerileri de değiştiriyor. Bu eğitim yöneticilerin yapay zekânın kendi alanlarına etkisini görmesine, dönüşümü planlamasına ve ekiplerini bu süreçte insan ile teknolojiyi birlikte konumlandırarak yönlendirmesine odaklanır.
Program dört oturumdan oluşur: önce yapay zekânın işe ve rollere etkisi ele alınır, ardından fırsatları önceliklendirme, ekibi dönüşüme hazırlama ve sorumlu kullanım için yönetişim üzerinde çalışılır.
1. Oturum
Kendi alanında hangi işlerin ve rollerin değişeceğini görmek
Uygulama
Görev Dönüşüm Analizi
Çıktı
Ekibimdeki görevlerin yapay zekâdan etkilenme haritası
2. Oturum
Yapay zekânın değer katacağı yerleri seçmek ve küçük başlamak
Uygulama
Kullanım Alanı Önceliklendirme Matrisi
Çıktı
Ekibim için öncelikli yapay zekâ kullanım alanları
3. Oturum
Kaygıyı yönetmek, beceri geliştirmek ve deneme kültürü oluşturmak
Uygulama
Ekip Konuşması Simülasyonu
Çıktı
Ekibimle yapay zekâ dönüşümünü konuşmak için çerçeve
4. Oturum
Riskleri yönetmek ve ekip için net kullanım kuralları belirlemek
Uygulama
Ekip Kullanım İlkeleri Taslağı
Çıktı
Ekibim için yapay zekâ kullanım ilkeleri taslağı