Ekipteki potansiyeli kurumun geleceğine dönüştürmek
Süre
1 Gün · 6 Saat
Katılımcı
15 Kişi
Hedef Kitle
Yöneticiler ve Mentorlar
Yetenekleri geliştirmek İK'nın değil, her yöneticinin günlük işidir. Bu eğitim yöneticilerin ekiplerindeki potansiyeli fark etmesine, kişiye özel gelişim planları hazırlamasına ve mentorluk ilişkisiyle yetenekleri kurum içinde büyütmesine odaklanır.
Program dört oturumdan oluşur: önce yetenek ve potansiyel kavramları ele alınır, ardından gelişim planlaması, mentorluk ilişkisi ve yetenekleri elde tutma üzerinde çalışılır.
1. Oturum
Bugünkü performans ile yarının potansiyelini ayırt etmek
Uygulama
Ekip Yetenek Haritası
Çıktı
Ekibimdeki yetenekler ve gelişim öncelikleri
2. Oturum
Kişiye özel ve işe gömülü gelişim yolları tasarlamak
Uygulama
Bireysel Gelişim Planı Atölyesi
Çıktı
Bir ekip üyem için taslak gelişim planı
3. Oturum
Deneyimi paylaşarak gelişimi hızlandıran bir ilişki kurmak
Uygulama
Mentorluk Görüşmesi Pratiği
Çıktı
Mentorluk görüşmeleri için kişisel çerçevem
4. Oturum
Geliştirilen yeteneğin kurumda kalmasını ve büyümesini sağlamak
Uygulama
Kariyer Konuşması Simülasyonu
Çıktı
Ekibimle yapacağım kariyer konuşmaları için çerçeve